odysseedubienetre.beEn conversation avec Sanket Prabhu, conférencier motivateur
De plus en plus de sociétés Fortune 500 emmènent leurs employés dans une retraite de méditation ou offrent des programmes de bien-être complets. Ces programmes représentent une industrie de près de 8 milliards de dollars aux États-Unis et devraient croître de près de 7, 8% jusqu'en 2021. En Inde, les entraîneurs axés sur le style de vie et les conférenciers motivants sont de plus en plus nombreux. Sanket Prabhu, un banquier mondial devenu coach de motivation, est l'un de ces conférenciers qui apporte un changement dans le monde du bien-être. Prabhu a plus de 12 ans d'expérience bancaire. Dans son rôle précédent de vice-président - Global Banking pour HSBC Bank, il a géré des clients tels que le Groupe de la Banque mondiale, JP Morgan, Morgan Stanley, Groupe Tata, Groupe Reliance, HDFC Bank, LIC entre autres.
Prabhu est passionné d'aider les dirigeants à exploiter la puissance du potentiel collectif pour conduire leurs organisations dans la ligue supérieure au sein de leur segment, l'industrie et le pays. Ses programmes de coaching et de formation sont conçus pour aider les dirigeants à formuler des stratégies qui inspirent l'action des parties prenantes concernées pour parvenir à une croissance cohérente et durable.
Nous avons rencontré Prabhu et lui avons posé des questions sur les grands changements dans le bien-être des entreprises en Inde.
OF: Qu'est-ce qui vous a poussé à passer de Global Banking à coach de style de vie et de conférencier motivateur? Et comment avez-vous été soutenu par votre famille et vos amis tout en faisant ce saut?
SP: J'ai été obsédé par ce que je fais maintenant depuis plus de 15 ans, avec la permission de mon père. Il a eu une vie très difficile en grandissant dans la pauvreté, perdant son père quand il avait juste quinze ans; soutenir sa famille (mère et deux frères et sœurs), faire les sacrifices et ensuite mener une vie de stabilité financière; donner une éducation fantastique à sa famille. Connaître son histoire m'a fait me demander, comment se fait-il que certaines personnes confrontées à tant d'adversité finissent par bien faire et alors que ceux qui ont accès à toutes les ressources possibles finissent par ne pas grand chose. Quelle est la sauce secrète? Et si tout le monde y avait accès? Cette curiosité a inspiré mon travail.
Ce n'était pas une décision facile de quitter mon emploi bien rémunéré, d'autant plus que cela allait affecter les gens que j'aime et qui m'intéressent le plus. Mais il arrive un moment dans chacune de nos vies où nous devons décider s'il faut ou non prendre cet acte de foi et suivre votre passion pour avoir un impact positif sur la vie des gens. Je suis si heureux que ma famille comprenne pourquoi c'est important pour moi. Ils sont la force derrière la force. Vraiment.
OF: De nos jours, il est courant de voir la méditation s'embrasser dans les salles de conférence du monde entier. Qu'est-ce qui fait de vous un «changemaker» dans l'univers du bien-être dans le grand et mauvais monde des entreprises en Inde?
SP: Une étude menée en 2016 indique que 46% de la main-d'œuvre en Inde souffre de stress, 43% ont un IMC biaisé, 30% ont un risque de diabète, 30% ont un risque d'hypertension. Ce sont des nombres significativement élevés à ignorer. Pourtant, ce n'est pas la pire partie. Nous vivons dans un monde si compétitif où nous essayons de surpasser la personne à côté de nous et nous sommes prêts à payer un prix sans même se rendre compte si les gens que nous aimons sont prêts à nous voir faire ce sacrifice. Ergo, ces chiffres montrent une tendance à la hausse.
Mon obsession de savoir pourquoi les gens font ce qu'ils font m'avait amené à croire qu'en matière de bien-être, beaucoup de gens savent ce qui doit être fait; certains d'entre eux savent comment cela doit être fait, mais très peu de gens finissent par le faire. C'est ma mission d'inspirer ces gens à faire le premier petit pas vers un grand changement.
OF: Comment est-ce que travailler dans Global Banking vous a aidé dans votre avatar en tant que coach lifestyle?
SP: J'étais dans le développement des ventes et des affaires en gérant des clients multinationaux des États-Unis, de l'Europe et de l'Asie. Je m'engageais aussi avec la longueur et la largeur des intervenants internes au sein de mon organisation en plus de mon travail pro bono avec les instituts. Cela signifiait passer beaucoup de temps avec un large éventail de personnes de différents groupes d'âge, différents milieux, différents rêves, différents choix de vie et aussi différents défis. À bien des égards, cela m'a rapproché du problème actuel. Cela m'a permis de comprendre leurs points de vue et pourquoi ils font ce qu'ils font.
En aidant à analyser les gens et les situations et en observant les tendances, j'ai réalisé l'importance du bien-être pour devenir une norme. J'ai vu des gens de plus en plus sensibilisés au bien-être, à la pensée et à l'action, pour élever leur condition physique et émotionnelle à un niveau où ils pouvaient contribuer de façon significative à leur vie professionnelle.
OF: Selon votre expérience, qu'est-ce qui manque cruellement au monde de l'entreprise dans le domaine du bien-être? Comment avez-vous aidé à le brancher?
SP: Je pense que la plus grande inquiétude est que le bien-être n'est pas profondément intégré dans la culture d'entreprise en Inde. Un grand nombre d'entreprises ignorent que l'esprit et le corps ne font qu'un. Ce qui affecte un, affecte l'autre. Et collectivement, cela affecte la performance de la main-d'œuvre et définit ainsi si l'organisation est habilitée ou non à réaliser sa vision et sa mission.
Trop d'organisations tombent dans un piège. Ils sont tellement axés sur la survie, sur le travail accompli, sur le fait qu'ils sacrifient le mieux-être dans leur culture.
À travers mes séances, j'utilise l'humour pour capter les émotions et partager la perspective de la création d'un écosystème, une culture où la main-d'œuvre peut se sentir protégée, soignée et inspirée pour mener une vie saine et épanouissante. C'est le secret d'une main-d'œuvre heureuse, ce qui en fait une organisation précieuse.
OF: Quelle a été votre expérience la plus importante et la plus enrichissante en matière de formation en bien-être?
SP: En un mot - Change. Ce que la plupart des gens ne réalisent pas, c'est que chacun d'entre nous est béni avec l'incroyable pouvoir du choix.
Nous pouvons changer n'importe quoi dans nos vies en un instant. Beaucoup de gens diront qu'ils ont fait un «choix» pour mener une vie plus saine et plus épanouissante. Mais vous n'avez pas vraiment pris une décision jusqu'à ce que vous le souteniez avec une action proportionnée. Non seulement cela, l'action doit être fait avec une discipline à tête de cochon, tous les jours. Nos vies ne sont pas définies par ce que nous faisons bien une fois de temps en temps, c'est défini par ce que nous faisons bien régulièrement.
Un de mes clients, qui travaille pour une grande entreprise mondiale aux États-Unis, a fait un vrai choix. En six mois, elle avait perdu 18 kg. Plus important encore, cela a eu un impact énorme sur sa personnalité. Elle avait l'air plus confiante, plus vivante et extrêmement heureuse dans son espace. À bien des égards, cela a eu un impact positif sur les gens autour d'elle. Elle a dit: "C'est si génial. Je ne retournerai jamais à la vie comme je l'ai jamais été. "
OF: Quelles sont les grandes tendances du bien-être que vous voyez dans le monde des affaires?
SP: Ce que j'aime chez les entreprises en Inde, c'est que la sensibilisation au bien-être, bien que sous-optimale, est toujours en hausse. Il serait intéressant de le voir rassembler l'élan qu'il me semble mériter. Cela dit, à mon avis, il y a deux grandes tendances que j'espère voir dans cet espace:
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Les stratégies d'entraide de Lauren pour toutes les carrièresDans les entreprises indiennes, nous voyons clairement une certaine concentration sur la forme physique et la nutrition, mais pas tellement sur la santé mentale et émotionnelle. Alors que le changement se produira par poussées, je vois clairement une évolution plus progressive vers le «bien-être total», qui est une approche plus holistique.
L'une des raisons, je crois, pour lesquelles les entreprises ont résisté largement à la philosophie du bien-être total, bien qu'elles le reconnaissent comme essentiel, c'est qu'il est très difficile de surveiller et donc d'évaluer l'impact de leurs efforts. Heureusement, avec l'avancement de la technologie (wearables / fitness trackers), il pourrait fournir aux organisations des possibilités de capturer des données qui peuvent ensuite être utilisées efficacement pour créer des structures qui incitent le comportement de la main-d'œuvre.
